De zes niveaus (aspecten) van verandering
Edmund Burke, een Engels politicus, die zo’n tweehonderd jaar geleden leefde aan de vooravond van
Organisaties veranderen met NLP: focussen op doelen en hindernissen
Samenvatting van een artikel van Erik te Roller en Sytze van der Zee uit Elan,
Tekst met kleine bewerkingen uit 'flexibel omgaan met veranderingen' van Jacquelin Wonder en Priscilla Donovan.'Professionele
Artikel voor de Vereniging van NLP in Nederland. Geschreven door Paul Schmitz van Prasadam.Dit zijn
Eric Schneider is psycholoog, filosoof en Internationaal Trainer NLP.Reeds tijdens zijn studies aan de rijksuniversiteit
Wij zijn gemakkelijk te conditioneren, maar even makkelijk te deconditioneren
NLP, oftewel Neuro-Linguistic-Programming, is in het bedrijfsleven geen nieuwe term meer. Maar wat is nu
Vier vragen die je (werk)leven veranderen
Een gespannen, onaangenaam gevoel is het resultaat van een gedachte. We denken, hebben een gevoel
Het einde van organisatorische achterklap?
NLP en de virtuele kant van ondernemen
Virtueel ondernemen wat is dat? Sinds de publicatie van het boek van Malone en Davidow
NLP: creรซer uw eigen realiteit
Met het onderstaande artikel wordt beoogd U een eerste kennismaking te bieden met een ontwikkeling
Tussen ontsporen en ontwikkelen van leiders
Uit: security management nummer 1 / 2, 2000 Artikel van Ewald Wagenaars. Er zijn al
Patching:loslaten van het bestaande afdelingsdenken
Harvard Business Review '99: mei/ juni. Patching is het strategische proces waarmee bestuurders van een
Onzichtbaar leiderschap:Mintzberg goes China
Harvard business review maart 1999.WIE van de studenten in het organisatievak is de laatste jaren
Ontwikkelingen in het risicomanagement: de opkomst van de CRO
Samenvatting van een artikel uit: Elan, juni 2001Risicomanagement is een kreet die je tegenwoordig steeds
Niets is voor de mens zo onontbeerlijk als het nutteloze'De Roemeens-Franse schrijver Eugene Ionesco zei
Wie vond eigenlijk het management uit?
Voor sommigen een verrassing. De eerste managementtheorieën werden niet voor het eerst in het bedrijfsleven
Uit: ?marketing als kennisnetwerk' van Vincent P. Barabba.
De geindividualiseerde overheid IV
(overgenomen uit ?de geindividualiseerde onderneming' van Ghoshal en Barlett. De laatste uit een serie van
De geindividualiseerde overheid III
(eveneens, m.u.v. onderstaande kop overgenomen uit ?de ge?ndividualiseerde onderneming van Ghoshal en Barlett') Boeddhistisch management
De geindividualiseerde overheid II
Bouwen op het vertrouwen in het individu. (onderstaande informatie komt eveneens uit het boek ?de
De geindividualiseerde overheid I
Als je binnen de overheid een discussie zou starten over de relatie tussen individualisering en
Timothy Gallway, een expert in onderwijs en sport, schreef in zijn bestseller “The inner game
Uit: Prana, tijdschrift voor spiritualiteit en randgebieden der wetenschappen. April/mei 2000. Stuk uit gelijknamig artikel
Een combinatie van informatie uit het boek ?het nieuwe leiderschap' van Daniel Goleman en ?flexibel
“Van een schouderklopje heeft nog nooit iemand een blessure opgelopen!” Uitspraak (al dan niet overgenomen
Uit: wie kust mij wakker?Hoe verhalen een weg wijzen naar vrijheid en geluk.Van dr. Ton
Bewerking met persoonlijke toevoegingen van een deel van het artikel van Laura Babeliowsky uit ?opleiding
De zeven eigenschappen van spectaculair niet succesvolle ceo’s
Een verhaal van John Robinson.Editor, Planners'NewsletterShell International Limited.
Hoe innovatief ben je als leider/manager?
Checklist van professor dr. Jeff Gasperz, Nijenrode (met toestemming gepubliceerd op deze site).
Een bewerking van Occams scheermes uit het boek ‘oplossingsgericht denken’ van Paul Jackson en Mark
Nieuwste artikelen
Copyright 2007 – 2025 Max Herold Managementissues.com
