๐•๐š๐ง ๐๐ฎ๐๐ ๐ž ๐ง๐š๐š๐ซ ๐๐ž๐ฎ๐ซ๐จ-๐€๐ˆ – ๐ก๐จ๐ž โ€˜๐‚๐ž๐ง๐ญ๐š๐ฎ๐ซโ€™ ๐๐ž ๐ญ๐จ๐ž๐ฉ๐š๐ฌ๐ฌ๐ข๐ง๐  ๐ฏ๐š๐ง ๐ ๐ž๐๐ซ๐š๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ณ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ง ๐ข๐ง ๐จ๐ฏ๐ž๐ซ๐ก๐ž๐ข๐๐ฌ๐›๐ž๐ฅ๐ž๐ข๐ ๐ ๐š๐š๐ญ ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐ž๐ซ๐ž๐ง

Inleiding De integratie van gedragsinzichten (behavioral insights) in beleidsvorming heeft de afgelopen decennia geleid tot

๐——๐—ฒ ๐—ฏ๐—ผ๐˜๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ท๐—น: ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐˜€๐—น๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป๐˜ ๐—บ๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป

Een bekend tafereel. De inbox stroomt vol, de agenda staat strak van de meetings, en

๐—ช๐—ฒ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—”๐—œ โ€“ ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ

Waarom de menselijke intelligentie niet zomaar te vervangen is door algoritmes Eerder publiceerden Mathieu Weggeman

๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ฒ๐—น๐—ธ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜€๐—ฏ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฎ๐—น๐˜

(๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐—ž๐˜‚๐—ฟ๐˜ ๐—šรถ๐—ฑ๐—ฒ๐—น) Stel je voor dat er รฉรฉn perfect

Van handen en hoofden naar hybriden

Ervaring wordt belangrijker dan ooit voor de toekomstige kenniswerker Max Herold & Mathieu Weggeman (mei,

Neurotische organisaties

Organisaties bestaan niet alleen uit structuren en processen, maar ook uit mensen โ€“ met al